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Création et développement d’entreprise, Experts D.TPE

L’Expert D.TPE

Trois questions pour commencer :

  • Vous souhaitez trouver un nouveau domaine d’expertise pour vos prospects ou vos clients afin de développer votre activité ?
  • La comptabilité est quelque chose qui ne vous fait pas peur et vous ne demandez qu’à approfondir vos connaissances dans ce domaine pour affuter vos analyses, en temps réel, du Résultat et, de la, ou des rentabilités des diverses activités d’une l’entreprise ? 
  • Vous avez une bonne connaissance de la petite ou moyenne entreprise et vous voulez la partager ?

Si tel est le cas, l’Expertise D.TPE est ce que vous recherchez !

Destinée au créateurs, dirigeants, repreneurs de TPE ou de PME (soit 93 % des entreprises françaises) la Méthode Simplifiée de Comptabilité et de Gestion ou MSCG est la base de l’analyse de Gestion de l’Expert D.TPE. Particulièrement facile à comprendre, elle vous séduira autant qu’elle séduira vos clients qui grâce à vos prestations de formation et de suivi deviendront très vite de très bons gestionnaires. Mais aussi de très bon manageurs en communiquant grâce à la simplicité de la MSCG avec leur personnel à travers un management économique rationnel de nature à créer un consensus.

Dans cette vidéo, Eric du Petit Thouars, auteur de la MSCG présente  le concept de l’Expert D.TPE.

La nature de l’accompagnement 

Comme cela est écrit dans le livre La Méthode Simplifiée de Comptabilité et de Gestion,  “La rentabilité est l’expression chiffrée de la qualité”.  Les Formations de Base décrites ci-après feront de vous un virtuose de la maitrise du Résultat en temps réel ainsi que de la rentabilité de la ou des activités de l’entreprise.  Vous allez donc immanquablement découvrir toutes les situations non optimum de l’entreprise

Et ceci, aussi bien dans les domaines, financiers, commerciaux, techniques et des management du personnel. Autant de domaines dans lesquels vous pourrez alors continuer de proposer les savoirs qui sont les vôtres ou ceux que vous pourrez acquérir avec nos Formations Experts destinées aux Experts D.TPE.

LES FORMATIONS  DE BASE 

Destinées aussi bien aux Experts DTPE qu’à leur clients, ces formations ont pour finalité d’acquérir une très grande aisance dans la fixation d’objectifs réalistes, la maitrise constante du seuil de rentabilité, les calculs des prix de revient et de ventes et la maitrise en temps réel du Résultat de l’entreprise et de la rentabilité de la ou des activités de l’entreprise. 

LES FORMATIONS 

Formations de Base  I –  L’Entreprise Unipersonnelle

Cette formation est destinée aux Experts D.TPE mais aussi aux Dirigeants d’entreprise unipersonnelle.
SUJETS TRAITÉS:
A) Les calculs fondamentaux de gestion
B) Présentation des termes et règles comptables spécifiques de la MSCG.
C) Calcul des prix unitaires minimum et de la rentabilité des Affaires, des Prestations ou des Articles.

SUPPORTS PÉDAGOGIQUES pour cette Formation.·
MANAGER MSCG SOLO de démonstration,
MANAGER MSCG SOLO vide à paramétrer à partir des exemples,
Vidéos pédagogiques sur les calculs de gestion et leur support en Pdf
Exercices sur plusieurs aspects de la rentabilité avec leurs corrigés.
Le livre Gérer en s’amusant,
Durée : Une demi-journée. 

Accompagnement Entreprise nipersonnelle

Cette formation s’appuie, entre autres, sur le Programme de formation disponible dans la boutique : Aptitude de Base du Dirigeant . 

Formation de Base II – La TPE (1 à 12 salariés)

Cette formation est destinée aux Experts D.TPE mais aussi aux Dirigeants d’entreprise comportant du personnel.
SUJETS TRAITÉS:
A) Termes de base de la comptabilité.
B) Le Pont entre le Plan Comptable Générale et la MSCG.
C) Établissement des objectifs pour les principales variables.
D) Tableau de Bord MSCG.
E) Structures économiques et humaines de l’entreprise.
F) Maîtrise de la Rentabilité.
F) Saisie des valeurs Comptables.
H) Budgets et Plan de Gestion.

SUPPORTS PÉDAGOGIQUES pour cette deuxième partie

  • MANAGER MSCG PRO de démonstration
  • MANAGER MSCG PRO vide à paramétrer à partir des exemples.
  • 8 vidéos pédagogiques pour le paramétrage du tableur de MSCG Manager Pro .
  • Guide pour le paramétrage du Pont entre la compta et les valeurs MSCG.
  • E-Book La Méthode Simplifiée de Comptabilité et de Gestion par Éric du Petit Thouars. 25 visuels d’Illustrations.
  • Formation en ligne: LES BASES DE LA GESTION VOLUME I et II 

Durée de la Formation : Deux demi-journées.

Cette Formation s’appuie sur le programme de Formation La TPE de 1à 12 salariés.

Gestion pour l'Entreprise Unipersonnelle

Les FORMATIONS  EXPERT 

Destinées aux Experts DTPE, elles concernent le marketing, les fonctions de prospection et des démarches commerciales, l’organisation, le service qualité, le management des ressources humaines et le renforcement du leadership du dirigeant.

Formation Prospection et Techniques de vente.

L’Expert D.TPE pourra utiliser les éléments de cette formation pour rechercher et faire conclure ses offres mais aussi  délivrer tout ou partie de cette formation à ses clients pour les aider, à améliorer à leur tour, leurs taux de conclusion et donc leur chiffre d’Affaires. Cette formation  est constitués des éléments suivants :

  1. Définition et principes de base du Marketing.
  2. Les outils de la gestion et de la relation commerciale
  3. Les règles d’or de la prospection et de la vente.
  4. Structure, déroulé et outils pour l’entretien de conclusion de vente.
  5. Les erreurs à éviter en phase de conclusions.
  6. Jeux de rôle

Durée de la formations: Une demi-journée. 

Pour l’aider dans son Marketing l’Expert D.TPE dispose d’une page personnelle sur le site Gérer ma petite entreprise. Il peut alors enregistrer automatiquement dans son agenda les rendez-vous pour un audit gratuit pris par les prospects sur sa zone de prospection habituelle. 

Formation  Administration et Management des Ressources Humaines

Cette formation porte sur les Outils Administratifs et de Management en lien avec la MSCG . Elle est constituée des éléments suivants :

A) Les Outils Administratifs :
  1. Tableau des Tâches et des Postes.
  2. Utilité et mode de rédaction des Procédures Réglementaires.
  3. Les principales Procédures Réglementaires :
    1. Rédaction des Fiches Contacts et méthodologie du suivi des prospects.
    2. Administration des commandes aux fournisseurs.
    3. Administration de la Production.
    4. ….. (Toutes procédures dont la rédaction s’avérerait nécessaire)
  4. Modèles de Dossier de Production.
  5. Règles et structures du planning de production.
  6. Prévisionnel de Production.
  7. Règlement à observer sur les chantiers (Bâtiment
  8. ……
B) Les Outils de Management des Ressources humaines.
Les matériaux de cette partie servent, entre autres, à la présentation
de la MSCG aux salariés et présenter le mode d’intéressement qu’elle
permet de mettre en place.
  1. Définition de l’entreprise.
  2. Sectorisation de l’entreprise.
  3. Statut, responsabilités et obligations du dirigeant d’entreprise.
  4. Le personnel est le moteur à cylindrée variable de l’entreprise.
  5. Les besoins du personnel (Pyramide de Maslow)
  6. Les besoins de l’entreprise (Pyramide des besoins de l’entreprise par E.dPTh).
  7. Concilier les besoins du personnel et de l’entreprise.
  8. Outils de motivations du personnel commercial.
  9. Outils de motivations du personnel technique.
  10. Eléments et règle de calcul pour la mise en place d’un intéressement lié au bénéfice.
  11. Eléments du contrôle qualité.
    • Définition de l’incident
    • Relevé et traitement des incidents.
    • Les éléments du tuteurage et de la formation permanente.
    • L’enquête de satisfaction.
  12. Rédaction du but d’entreprise par le Dirigeant.
  13. Acceptation et compréhension des règlements par le personnel.
  14. Management par le résultat (affichage des statistiques)

Cette formation reposent sur de nombreux canevas administratifs  et tableurs dénommés ” Document de Référence “. Ils sont remis à l’Expert à l’occasion de la formation. Il peut ainsi les adapter en fonction des besoins spécifiques de ses clients. 

Durée de la Formation : Deux demi-journées.

L’entreprise est divisé en Secteurs sur les variables de Gestion de la MSCG. 

Mesurer la performance dans tous les secteur de l’entreprise grâce au contrôle qualité 

Tous les Documents de Référence de cette formation sont rassemblés dans un classeur qui peut être très pratique en cas d’entretien de prospection sans pouvoir utiliser un écran d’ordinateur.

Le suivi de l’Expert

Un Expert D.TPE qui a prouvé ses aptitudes de conseiller par une clientèle importante et satisfaite attesté par des enquêtes peut alors devenir Formateur MSCG Agréé. Ce qui lui donne le droit d’enseigner la MSCG dans des établissement de formation mais aussi de former , à son tour, des Experts D.TPE

Cette formation des Expert fait alors l’objet d’une rémunération par CAP NEO ENTREPRISE qui prévoit  un accompagnement des Experts qu’il a formés jusqu’à que ces derniers développent un chiffre d’affaires au moins égale à la mise fond réalisée pour rentrer dans le réseau. 

En conséquence l’Expert D.TPE qui démarre bénéficie d’une assistance gratuite  et illimitée de la part de son formateur. Cette assistance ne couvre pas les éventuelles frais de déplacements du formateur . 

A moins de s’être vraiment trompé de métier, l’Expert D.TPE à donc la garantie d’être suivi et accompagné jusqu’à devenir un vrai professionnel du conseil en gestion et management de très Petites, Petites et Moyennes entreprises.

Les Experts D.TPE Fondateurs seront formés et suivis par Éric du Petit Thouars.  

Pour accéder à l’ensemble de nos pages de calculs, remplissez ce formulaire et après votre inscription, validez le lien qui aura été envoyé dans votre boite mail.

Bon calcul et à bientôt sur : Gérer Ma Petite Entreprise !

Eric du Petit Thouars. Auteur de la MSCG

Vous aurez vos réponses en clair à tous vos calculs sur le site.

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Eric dPTh. Auteur de la MSCG

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